1. Příležitosti pro kariérní růst a rozvoj dovedností  

Nejdůležitějším požadavkem při hledání práce po mzdě je možnost rozvoje a kariérního růstu. Firmy mohou svým zaměstnancům nabídnout interní školení, semináře a stáže. Možné je také úplné nebo částečné proplacení nákladů na externí školící programy. To umožňuje zaměstnancům rozvíjet schopnosti, které potom budou moci efektivně využít při práci. Nabídněte tuto příležitost svým zaměstnancům a pomozte jim.

2. Flexibilní pracovní doba, práce na dálku

V dnešní době není nutné, aby zaměstnanci trávili veškerý čas v kanceláři. Dejte jim možnost zvolit si takový pracovní formát, který jim bude nejvíce vyhovovat. Nabídněte jim flexibilní pracovní dobu nebo možnost práce na dálku. Tímto způsobem budou moci lépe plnit své povinnosti, cítit se svobodněji a efektivněji využívat svůj čas. Je však důležité si uvědomit, že ne všechna zaměstnání umožňují tento formát práce.

3. Veřejná chvála, vyznamenání

Věřte nebo ne, veřejná pochvala je jednou z nejjednodušších a nejúčinnějších metod. Po veřejné pochvale je zaměstnanec maximálně motivován k dosažení nových úspěchů a zvýšení produktivity.

4. Teambuilding 

Atmosféra v týmu je částečně ovlivněna firemní kulturou. Teambuilding přispívá ke sbližování kolegů v rámci jednoho oddělení i celé společnosti. Dobře organizovaný teambuilding umožňuje najít motivaci k dosažení lepších výsledků, zlepšení komunikace v týmu a povzbuzení, aby si zaměstnanci navzájem pomáhali a uměli úkoly řešit společně, nikoli sami.

5. Povědomí o hlavním dění ve firmě  

Pořádejte krátké schůzky častěji. Sdílení novinek je dobrou motivací a zároveň příležitostí pro získání zpětné vazby. Dejte zaměstnancům prostor k vyjádření a zohledněte jejich přání a připomínky týkající se organizace práce. Lidé jsou rádi, když jsou vyslyšeni. Pro podněty můžete zavést různé formy, jako je například krabice na anonymní dopisy, nástěnka pro připomínky a další. Za zvláště zajímavé návrhy můžete zaměstnance i nějakým způsobem odměnit.

Teorie generací

Generace X (1965-1980):

Tuto skupinu tvoří pravděpodobně většina vašich zaměstnanců. Její členové vyrůstali s rodiči, kteří věnovali výraznou část svého času práci. Je důležité dbát na to, aby tito jedinci udržovali rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Zároveň je klíčové, aby měli možnost postupovat do vedoucích pozic, posouvat se v kariérním žebříčku a rozvíjet se.

Generace Y, mileniálové (nar. 1980-2000):

Osobnost mileniálů byla formována v období rychlého technologického rozvoje. Tito jedinci vyrůstali v rodinách, kde jejich rodiče často setrvávali v zaměstnáních, kde nebyli plně spokojeni. Pro dosažení vysoké angažovanosti je pro ně klíčové plnit zajímavé úkoly, které přinášejí užitek a nabízejí možnost osobního rozvoje. Zároveň jsou závislí na zpětné vazbě a uznání ze strany manažerů, ocení přátelskou atmosféru v týmu a dobře fungující týmovou spolupráci.

Generace Z (nar. 2000):

Jsou ambiciózní a odmala vědí, čeho chtějí v životě dosáhnout. Zástupci této generace chtějí být užiteční nejen pro tým, ale také pro celý svět. Jejich sociální a environmentální iniciativy vyvolávají obdiv a respekt k jejich nadřízeným.

Na závěr

Emocionální povzbuzení podřízených představuje nejlepší motivací pro dosažení kvalitních výsledků, jako je zvýšení prodeje či zlepšení úrovně poskytovaných služeb. Nelze však zapomínat na to, že nemateriální motivace zaměstnanců vyžaduje od manažera vysokou důslednost a ochotu vytvářet efektivní systém práce s personálem.